Grip op Technisch Leiderschap Blog
Misschien herken je dit: projecten lopen vaak anders dan gepland, samenwerking kost meer energie dan het zou moeten en je zoekt manieren om grip te krijgen.
In onze blogs delen we ervaringen, reflecties en tools die jou helpen om met meer rust en overzicht te werken.
Gedoe in het team? Kijk eerst naar je eigen gedrag als leider
Gedoe in het team? Kijk eerst naar je eigen gedrag als leider 1. Gedrag roept gedrag op Als leider bepaal je méér dan je denkt: Jouw gedrag is het vertrekpunt voor het gedrag in het team. 2. Veelvoorkomende leiderschapsvalkuilen Vaak goed bedoeld – maar het versterkt het gedoe
Waarom je als projectmanager geen brandweerman moet zijn
1. Brandjes blussen = symptoombestrijding Een projectmanager die voortdurend incidenten oplost: Brandjes blussen geeft adrenaline – maar geen controle. 2. Het gevaar van ‘onmisbaar zijn’ Veel projectmanagers vinden het prettig om nodig te zijn. Maar: …dan heb je geen sterk team, maar een afhankelijk team. En dat is kwetsbaar.
De vergeten succesfactor – Teamflow in plaats van alleen projectflow
Waarom je als projectmanager geen brandweerman moet zijn Projectflow krijgt veel aandacht. Terecht: een voorspelbaar project, met heldere fases, goede planning en tijdige oplevering is essentieel. Maar er is één factor die vaak vergeten wordt – en die minstens zo bepalend is voor het succes van een project: teamflow.
Valkuilen van engineers bij projectoverdracht (en hoe je ze voorkomt)
Projecten staan of vallen met een goede overdracht. Toch loopt het hier vaak mis – en met name bij de stap van engineering naar werkvoorbereiding of uitvoering. Tekeningen kloppen niet, informatie is onvolledig, en aannames worden niet gedeeld. Het gevolg? Vertraging, frustratie en faalkosten. In dit blog drie herkenbare valkuilen
Waarom technisch sterke mensen soms vastlopen in leiderschap
Ze zijn technisch briljant. Kennis van systemen, detailgericht, oplossingsgericht, loyaal. En toch – zodra ze de stap maken naar een leiderschapsrol – lopen ze vast. De overgang van specialist naar leider blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Waarom eigenlijk? 1. Van inhoud naar invloed Een technische professional wordt vaak gewaardeerd om