Ze zijn technisch briljant. Kennis van systemen, detailgericht, oplossingsgericht, loyaal. En toch – zodra ze de stap maken naar een leiderschapsrol – lopen ze vast. De overgang van specialist naar leider blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Waarom eigenlijk?
1. Van inhoud naar invloed
Een technische professional wordt vaak gewaardeerd om zijn kennis en vakmanschap. Maar in een leiderschapsrol is dat niet meer genoeg. Daar draait het om:
- Helder communiceren met verschillende typen mensen
- Aansturen op samenwerking en gedrag
- Afstemmen met opdrachtgevers, collega-leiders en uitvoering
En dat vraagt een compleet ander repertoire dan inhoudelijke analyse.
2. Leiderschap = schakelen op gedrag
Veel technisch leiders blijven hangen in inhoud:
- Ze lossen zelf problemen op
- Ze geven antwoorden in plaats van vragen te stellen
- Ze willen controle houden op elk detail
Maar leiderschap gaat juist over:
- Richting geven, niet alles zelf doen
- Gedrag beïnvloeden, geen inhoud ‘regelen’
- Vertrouwen geven, niet alleen controleren
3. Wat helpt bij die overstap?
✔ Zelfinzicht – welke stijl van leiderschap past bij mij? Waar ligt mijn kracht én mijn valkuil?
✔ DISC-profielen – herken je teamleden, stem je communicatie af, versterk samenwerking
✔ Reflectie – niet alleen actiegericht zijn, maar ook stilstaan bij: wat gebeurt hier eigenlijk?
✔ Coaching of peer learning – spiegels krijgen van anderen die dezelfde worsteling hebben (gehad)
✔ Oefenen met loslaten – laat het team groeien door ruimte te geven
4. De rol van de organisatie
Technische organisaties mogen meer aandacht hebben voor de zachte kant van doorgroei:
- Niet alleen trainingen in projectmanagementtools
- Maar ook ontwikkeling in communicatie, zelfbewustzijn en leiderschapsgedrag
- En vooral: een veilige context om te leren en fouten te mogen maken
Een leider wordt niet geboren. Een leider ontwikkelt zich – met vallen en opstaan.
5. Tot slot
Technisch talent is goud waard. Maar als je ze vraagt om te leiden, moet je ze ook helpen om dat te kunnen. Dat begint bij inzicht, oefening en steun. En bij het besef:
Leiderschap is geen promotie. Het is een andere rol. Met andere regels.
Wie die spelregels leert – groeit. Als mens én als leider.